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謀新局促發(fā)展奮進新征程

摘要

2月26日，濟南長興建設集團2021年度總結表彰會暨第八屆股東會一次會議隆重召開。集團各處室、分公司、項目部等280余人參加了會議。

   

   2月26日，濟南長興建設集團2021年度總結表彰會暨第八屆股東會一次會議隆重召開。集團各處室、分公司、項目部等280余人參加了會議。

   大會對2021年度突出貢獻獎、優(yōu)質工程、先進個人等進行了隆重表彰，主席臺領導為獲獎單位和個人頒發(fā)了獎杯、獎牌。

   總經(jīng)理與12個單位、處室負責人簽訂了2022年責任狀，明確目標責任，確保年度任務圓滿完成。

   董事長劉繼營作了題為《“虎”力全開謀新局  砥礪奮進新征程》的熱情講話。

   回顧了2021年度集團發(fā)展情況：2021年是艱苦奮斗的一年，這一年我們同舟共濟、團結一心，克服了諸多困難，年初制定的任務目標基本完成；2021年是長興集團發(fā)展史上具有重要歷史意義的一年，這一年我們搬入新辦公大樓，現(xiàn)代化的辦公場所、新的辦公環(huán)境標志著長興集團發(fā)展再上新臺階；2021年是以穩(wěn)定促發(fā)展的一年，這一年我們基本保持了工程建設、業(yè)務發(fā)展不掉隊，全省重點項目馬山安置區(qū)C地塊一馬當先提前完成交工，濟南市軌道交通R1線車輛基地突破性獲得詹天佑獎，業(yè)務范圍逐步走出濟南，菏澤、齊河等地工程業(yè)務逐步開展，房地產(chǎn)、商砼、工科、物業(yè)、園林等業(yè)務發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，為集團公司2021年各項工作落實和發(fā)展貢獻了力量。

   部署了2022年工作目標：樹立“錨定一個核心、抓牢兩個重點、實現(xiàn)四個突破”的工作目標，錨定一個核心即：錨定集團公司整體任務目標確保完成50億，力爭52億；抓牢兩個重點即：在集團黨委和董事會的正確領導下，牢牢抓好改革和發(fā)展兩個重點，貫徹落實公司發(fā)展規(guī)劃措施，守正創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入強進動力；實現(xiàn)四個突破即：在市場區(qū)域拓展上實現(xiàn)新突破、在承接工程總量上實現(xiàn)新突破、在管理方式上實現(xiàn)新突破、在用人制度上實現(xiàn)新突破。

   總經(jīng)理董春普提出三點要求：

   1、要向前看、大步走。要站在新起點、放眼往前看，牢固樹立“一家人、一盤棋”的思想，積極開拓市場、廣泛承攬工程項目，助力集團精準投標、精準中標。

   2、浩渺行無極，揚帆但信風。要科學判斷形勢、敢于果斷決策、善于順勢而為，才能抓住稍縱即逝的機遇、規(guī)避暗礁風險，在危機中育先機、在困難中開新局。

   3、鼓起“四股勁”，不達目標不放松。要有困難面前勇者勝的“拼勁”、敢闖敢沖的“闖勁”、持之以恒的“韌勁”和敢于硬碰硬的“狠勁”，主動站位大局、服務大局，推動集團公司高質量發(fā)展煥發(fā)新生機、迸發(fā)新活力、開創(chuàng)新局面。

   因疫情原因，總結表彰會結束后，繼續(xù)召開了長興集團第八屆股東大會一次會議。

   董事長劉繼營作2021年度集團董事會工作報告；

   第七屆股東會監(jiān)事會主席劉曰行作監(jiān)事會工作報告；

   財務總監(jiān)楊學同作2021年度公司財務決算、2022年度財務預算報告；

   黨委書記劉曰東作2021年度公司股息分配、股權轉讓等議案并表決；

   大會秉承公開、公平、公正的原則，按照《公司法》規(guī)定流程選舉了長興集團新一屆董事會、監(jiān)事會，并產(chǎn)生了新一屆董事會董事長、副董事長、監(jiān)事會主席。